经理要有控制能力

发布时间:2018-04-16 15:03
文章描述:经理要有控制能力,在确知无法达到预定目标时,能及时请示上级领导部门,果断地“刹车”,及时修订计划。当再坚持一下就会取得胜利时,能够排除各方面的干扰,坚决去争取胜利

经理要有控制能力,在确知无法达到预定目标时,能及时请示上级领导部门,果断地“刹车”,及时修订计划。当再坚持一下就会取得胜利时,能够排除各方面的干扰,坚决去争取胜利。当胜利在望时,能适时地提出新的目标,鼓励职工再接再厉,继续前进。

四、沟通、协调能力,一个称职的经理,他应该以每天的绝大部分时间从事听、说、阅、写的意见沟通工作。外国有人把企业经营管理过程中的意见沟通看作是管理人员的首要职能。经理要善于协调企业各部门间、各环节间、各工种间、企业与外部单位(个人)的相互关系,能够把国家、企业、职工的利益紧密结合起来,发挥职工的积极性,齐心协力地为实现企业的目标而共同努力。

五、创新能力。创造、革新是一种刻苦钻研的结果,是劳动经验的积累,是呕心沥血的结晶。经理对本企业的任何一种事物或现象,决不是浮光掠影地看一看就可了事的,而是需要经过多次体验和观察,反复思考,认识其规律性,并采取新的、更合理的、更切实可行的方法、措施,代替旧的、不合理的、不切实际的办法,才能出色地解决各种问题,不断取得新的成绩。一个进取心强的人,他自然敢于改革、创新,而且不辞艰辛,不怕风险,勇往直前。相反,一个无所用心、得过且过的人,一个不求有功但求无过的人,当然不愿冒创新的风险。经理在自己的工作中,不能墨守成规,不能固步自封,而应当踏踏实实,兢兢业业,专心致志,精益求精。一个事业心强、有创造精神的经理,他在成绩面前不会感到满足,他谦虚谨慎,戒骄戒躁,不断攀登新的高峰。

六、坚强的意志力。当企业的发展目标、计划任务正式确定之后,经理应以顽强的意志,坚韧不拔的毅力,带领全体职工千方百计地去实现。斯大林指出;“只有那些不害怕困难,不躲避困难,反而前去迎接困难,以求克服和消灭困难的干部,才是优良的干部。”

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