产品成本与期末在产品

发布时间:2018-06-26 16:12
文章描述:(4)正确划分本月完工产品成本与期末在产品成本的界限。月末,需要对应计入本月某种产品成本的费用在本月完工产品与期末在产品之间进行分配,以便计算出该种产品本月完工产品

(4)正确划分本月完工产品成本与期末在产品成本的界限。月末,需要对应计入本月某种产品成本的费用在本月完工产品与期末在产品之间进行分配,以便计算出该种产品本月完工产品的成本与期末在产品的成本。

六、控制期间费用六、控制期间费用期间费用是与特定期间相联系的,在一定期间内与产品的生产数量没有直接联系的费用。期间费用发生额在损益表上摊销,而不必追溯到特定产品上,不计入产品成本,而是在当期损益中扣除。

随着技术的创新与进步,间接费用与期间费用在成本费用中所占的比重越来越大,所以控制期间费用对于中小企业来说意义重大。中小企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用的控制方法通常有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法。

(1)中小企业管理费用的控制可以采用预算控制和审批控制。预算控制指中小企业对预算期内可能发生的管理费用,都事先编制好预算,然后按照预算来控制各项管理费用的实际支出。在预算的执行过程中原则上最好不要超过预算的指标,需要定期对预算的执行情况进行考核,对于超过预算指标的管理费用,应该查明原因,及时采取措施进行处理,对于节约的,应加以奖励。审批控制是指中小企业在预算的执行中各项管理费用的开支都要经过审核批准后才可以实施。审核批准要以各项管理费用预算和费用开支标准为依据,各项管理费用的开支不能超过预算额度和规定的开支标准。审核批准的权限在各责任部门的责任人,责任人要随时掌握预算额度的使用情况,原则上不能超过,但确实需要超过的,需要事先上报给上级领导审核批准。

(2)中小企业销售费用的控制可采用预算控制、审批控制和销售贡献控制。销售费用的预算控制原理与管理费用基本相同,但在实际的控制中应将重点放在变动的销售费用项目的控制上。变动的销售费用按照销售额的一定比例加以控制,而固定的销售费用应按照以往的资料并考虑预算期内的各种可能的变化因素加以确定。

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