将隐性目标显性化

发布时间:2018-04-03 17:39
文章描述:2)目标解析将隐性目标显性化、形式目标实质化、定性目标定量化的同一目的就是使战略目标有效执行,为能使战略目标更为有效地贯彻落实,执行到位,执行到底,在显性化、实质化、

2)目标解析将隐性目标显性化、形式目标实质化、定性目标定量化的同一目的就是使战略目标有效执行,为能使战略目标更为有效地贯彻落实,执行到位,执行到底,在显性化、实质化、定量化的基础上,还需将战略目标分解,以使战略目标细化为具体的执行指标,并落实到对应的执行部门、执行人。

A.目标解析方程为使战略目标落实,要将其解析,分解与细化成一系列的分目标(执行目标),进而形成战略目标的执行目标体系,为各层级、各单位和人员的工作提供指导。

目标解析是在一定约束和一定要求的前提下,把战略目标剖析为各个分目标。其解析方程如图8-3所示。

图8-3 目标解析方程(1)分解约束。分解约束是指将战略目标解析细化为诸个分目标所受到的一定制约条件,即在一定的客观要求和主观愿望下,将战略目标分解为不同层级的执行目标。

客观要求主要是指外部环境变化和组织自身资源条件。必须时刻关注组织依存的外部环境变化,全面了解组织的发展情况。外部环境通常是指存在于组织外部并对组织发展产生影响的各个相关的因素。宏观因素主要包括政治、经济、社会、技术等,对组织运营决策产生多层次的、潜在的、间接的长期性影响;微观因素主要有顾客、供应商、竞争者、管理机构及战略联盟者等,这些因素直接、频繁地影响组织运作目标制定及具体决策活动。外部环境变化既会给组织带来有利的影响,也会给组织带来不利的影响。对于组织来讲,既要善于从战略角度正确识别能带来机遇性因素和能导致威胁性因素,也应善于从执行角度积极主动适应环境、选择环境,在响应环境变化中进行有效的资源配置,努力创造适合组织发展的新环境。因此,通过对外部环境的分析,认识和把握其存在的机遇和威胁,对战略目标和执行目标进行适时的调整,以提升执行效果。外部环境变化是执行目标调整和反应的依据。组织内部环境指组织本身各种条件的组合,主要包括组织机构、组织资源、组织文化和组织管理状况等。

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