方面领导者们应该重视年轻员工的

发布时间:2018-05-29 15:07
文章描述:对组织而言,一方面领导者们应该重视年轻员工的观点,“千禧一代”不太能接受自己的想法被忽视。而对于老一辈的员工,领导者们可以鼓励他们参与指导年轻的团队成员,这同时可

对组织而言,一方面领导者们应该重视年轻员工的观点,“千禧一代”不太能接受自己的想法被忽视。而对于老一辈的员工,领导者们可以鼓励他们参与指导年轻的团队成员,这同时可以满足新员工的学习需求。一个组织如果希望激励并保留自己的核心员工就需要重视这些代际差异来确保每个人的优势都得到最大程度的发挥,需求得到最大程度的满足。

WPP成功的关键是采用了CEO马丁·索雷尔(Martin Sorrell)称为“水平状态”的组织模式。传统的行业模式中,抢夺客户全球业务时只有单一机构能够参与竞争。而WPP为客户提供了一个内部市场,客户可以从中选择WPP旗下许多不同种类的营销服务。不同的业务部门组成客户团队,通力合作。这样的团队已有约50个,参与员工4万余人,为WPP贡献了1/3的年收入。每个团队都由公司一位客户主管管理,WPP借此协调所有工作。这让客户在拥有选择优势的同时,还能通过合作伙伴掌握业务全貌。这种方法让每个部门都能做自己最擅长的业务,包括数字广告、公共关系、市场分析等。WPP的高管也因此有机会在数字市场、高速发展地区以及数据投资管理等新领域,进行大胆的战略投资。

除了制定正规流程、鼓励业务创新外,企业还可以采用非正式流程,奖励持续的业务拓展。3M公司的案例很经典。该公司多年来让8000多名研究员,将15%的工作时间用于无须通过上级正式审批的项目。3M同时也继续在传统的产品研发,即业务管理者和研究员合作创造新服务和新产品,并改进既有服务和产品。这一多方向的创新流程,为3M公司带来众多新产品,从工业黏合剂到便利贴,数年来营收持续增长。

在公司的基因中融入持续性发展并非易事,过去企业因为不够专注和过度多样化遭到不少打击,但这并不是逃避挑战的借口。投资真正的增长机会向来充满风险,管理者必须学会欣然接受失败。正如财捷公司和Paypal的前CEO比尔·哈里斯(Bill Harris)所说:“褒奖成功很容易,但我们觉得,肯定那些出色的失败更加重要。”新时期的领导者在评判团队员工时,不仅要看他们打出多少个全垒打,还要看他们从失败中学到了什么。

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