本田宗一郎出国考察

发布时间:2018-04-17 07:19
文章描述:在20世纪50年代,本田宗一郎出国考察,采购机器,亲眼看见当时最先进的英国汽车工业。他听到人家在背后称他为Jap(外国人对日本人不尊敬的称呼),心里很不好受。他决心要争口气

在20世纪50年代,本田宗一郎出国考察,采购机器,亲眼看见当时最先进的英国汽车工业。他听到人家在背后称他为Jap(外国人对日本人不尊敬的称呼),心里很不好受。他决心要争口气,盘算着如何扩展世界市场。

本田和职工绞尽脑汁,终于在1958年生产出一种“C100”型的“超级小狼”摩托车,迅速打入国际市场。

本田是一位性格刚毅的男子汉。他具有一种不惧艰难、知难而进的挑战性格。在1955年至1965年期间,日本通产省制定了有关日本汽车工业的发展政策,为了提高汽车工业在国际上的竞争力,只允许2~3个制造汽车的厂家存在。政府也将动用财力支持这2~3家厂商,这就是有名的“特殊振兴法”。按此规定,本田技研会社就只能被封死在摩托车的领域内,或者被丰田汽车会社或日产汽车会社兼并。

面对这一严峻局面,本田不甘于失败,他正视这一政策所带来的阻力,勇敢地接受挑战。他认真分析了本田技研在生产技术上的特点,寻找出发展途径,下定决心,制定出了本田技研战略决策,毅然进入四轮车领域。本田技研会就是由于这一决定而发展成为今天能够生产各种轿车的“世界的本田”。

本田工厂的设备和生产方式与其他汽车工厂相比并无过人之处,可是职工士气旺盛。本阻工厂没有质量检查员。所有需要检验的零件,都是由负责制造的工人自行度量。厂内设有“品质控制小组”,每一个小组有10来个工人,上工前讨论当日工作、产品品质、改进方法、顾客投诉、安全措施和工作环境等一些问题。工人都有高度责任感,而且勤奋好学,钻研业务,产品因而得以不断改进。因此有人说,使工人发挥最大积极性,这就是本田最大的资产。

本田宗一郎视人才为珍宝,把调动每一个职工的积极性,发挥他们的创造性,使人尽其才,才尽其用,用得其所,作为企业兴旺发达之本。公司董事长本田与职员和工人都穿一样的工作服,他把所有的同事看做是他的“老师”,他认为,他通过向他们提出问题进行学习,

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