影响和限制因素的作用

发布时间:2018-05-20 11:11
文章描述:在现实中,由于各种影响和限制因素的作用,不仅要考虑决策的合理性,还要考虑决策的可行性。合理性不等于可行性,但可行性既依据于合理性,又深化和补充了合理性。可行性界域

在现实中,由于各种影响和限制因素的作用,不仅要考虑决策的合理性,还要考虑决策的可行性。合理性不等于可行性,但可行性既依据于合理性,又深化和补充了合理性。可行性界域是比合理性界域更深一层次和更有实际意义的界域。要求战略调整或转变要适度,就是合理性与可行性的结合。不要因战略与环境发生了偏差,就认为战略不合理,而追求合理忘了可行,或认为战略不可行,而追求可行忘了合理。同时,还要特别注意不要过度,调整与转变都是纠偏、改错,如果把本来是正确的当作错误或过时的加以纠正,造成新的误区,发展成新的错误,那就失去了战略调整与转变的本来意义。

③要加强沟通统一认识。战略调整和转变的真正目的是为了组织高效运作,个体高效行动。战略调整和转变要得到组织整体的认识和理解,它不是仅就高层管理者或决策者的认识与理解,而且还应是中层和基层的具体执行者的认识和理解,只有从高层到中层、基层全体执行者都认识和理解了战略调整与转变的必要性和意图,战略调整和转变才是有效的、可行的。为此,要加强沟通,从高层直到基层统一思想认识。沟通是确保战略调整和转变能否付诸实际运行的重要途径。通过沟通把战略调整和转变的意图向组织内外进行说明,向组织外部沟通,赢得尽可能广泛的外部赞同,树立起良好的战略目标形象,形成有利于目标实现的外部环境;向组织内部沟通,组织所有的执行者正确理解其意图,形成统一的价值观念和行为取向,造成协同一致的执行氛围。如果不能做到有效的沟通,对战略调整和转变有可能造成不同的理解乃至错误的理解,这两种情况,特别是后一种情况,在战略执行中使执行行为走样,新的战略意图不能正确贯彻,将造成巨大的影响,这对组织来说是十分有害和可怕的。因此,要通过各种途径、采用各种方式,加强战略执行者间的相互沟通、正确引导,排除不理解或误解或错误理解,达到统一认识,形成共识。

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