随着我国经济发展的市场

发布时间:2018-06-22 19:53
文章描述:3.危机激励法近年来,随着我国经济发展的市场化程度越来越高和医疗改革的逐步深入推进,无论是公立医院还是私立医院在医疗市场中的竞争日趋激烈。但竞争加剧有利于调动医疗机

3.危机激励法 近年来,随着我国经济发展的市场化程度越来越高和医疗改革的逐步深入推进,无论是公立医院还是私立医院在医疗市场中的竞争日趋激烈。但竞争加剧有利于调动医疗机构和医疗工作者的积极性,要在日常工作中强化员工的危机意识和责任意识,真正做到化“危”为“机”。

激励既有动力,也应有压力。通过在全院内部推行用人制度改革、分配制度改革和患者满意度评比等,提高员工工作效率和水平。借助管理“杠杆”,注重利用工作流程调整改进,利用岗位聘任等契机,给员工提供竞争环境。确有能力水平者,重点培养,形成部门里的骨干力量。借助这种“活”的环境不断给员工以危机和压力,鞭策他们珍视现有的岗位,人尽其才,尽职尽责。

4.情感激励法 以情感人是医院工作者需要掌握的激励艺术。医院管理者通过对下属给予必要的关心、爱护和尊重,在人与人之间建立亲密、和谐、融洽的情感关系,也使整个医院的风气更加融洽,在融洽的环境里大大释放出员工的工作热情和效率。作为医院管理者,首先要深刻认识到尊重人才、尊重知识的重要性,即便是批评也要讲求艺术和方法,注意平时加强与员工沟通谈心,了解员工的所需所想,制定合理的解决办法。通过这种以情感人的激励方法,让每位员工有归属感和被尊重感,从而达到以情留人、以情感人、以情鼓舞人的效果。

5.榜样激励法 领导人行为在员工中具有较大的示范效应,即所谓“上行下效”,他们的一言一行,往往是员工们注视的焦点。因此,领导者要带头出工、出力,真正做到“吃苦在前,享受在后”,才能影响他人、带动众人。特别是院长,必须作风正派、办事公正、吃苦耐劳、廉洁自律,率先垂范、身体力行,才能产生极大的感召力,有力地激发员工的积极性。如果领导行为不端、言行不一,就会失去员工的信任,挫伤员工的积极性。

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