王开湘接到命令的第一个

发布时间:2018-07-03 10:19
文章描述:王开湘接到命令的第一个反应是:“上边有没有搞错啊?二十四小时不眠不休都走不到,加上地形障碍与敌军阻击,怎么可能三天拿下泸定桥?”但是政委杨成武只有一句话:“命令就

王开湘接到命令的第一个反应是:“上边有没有搞错啊?二十四小时不眠不休都走不到,加上地形障碍与敌军阻击,怎么可能三天拿下泸定桥?”但是政委杨成武只有一句话:“命令就是命令,继续前进!”1935年5月29日凌晨6点,红四团赶在蒋介石大军之前占领泸定桥头,完成不可能的任务,抢得红军长征的一线生机。杨成武这一句“命令就是命令”真是“威战”的典范。

杰克·韦尔奇在推动关系GE竞争力的六标准差机制的时候,霸气十足地宣布:“所有专业级员工都要接受六标准差训练,否则别想升迁。”甚至撂下狠话:“凡阻碍愿景之路者必定除之。”在韦尔奇的“威势”之下,“六标准差机制”发挥了极大的效益,让GE的质量登上全美第一的宝座,更使GE连续多年保持全美获利最高的企业。

“法曰:威克厥爱,允济。”《孙子兵法》的智慧强调:将领爱护士兵是应该的,但是不能让士兵恃宠而骄,没大没小,所以将领要建立一定的威严,威严如果足够,指挥就能到位,任何硬仗都可以获胜。

1998年,深圳的华为技术公司斥资5个亿聘请IBM出身的高级顾问,进行华为的全面流程改造,推动所谓的IPD(集成产品开发)变革,将以往由R&D研发部门独自开发的作业模式改变成串连各部门流程的运营模式,务使以往产品开发一改再改,无法因应市场需求,新产品上市老是延误的问题完全解决,因为牵连所有部门单位,守旧的员工难免抗拒。2000年时,任正非在华为干部大会上坚决地表示:“不学习IPD、不支持IPD的干部都给我下岗!”在任正非的“威严”坚持下,IPD成为华为最强的核心竞争力之一,使华为在“巨、大、中、华”四家中国最大的电信设备商中,从排名第四逆转成为中国电信设备业界的龙头老大。任正非在华为员工的心目中犹如上帝一般,任何艰难的策略目标,只要任正非一句话就能克服万难,达成目标。任正非与杰克·韦尔奇均有成功大企业家共同的特质,就是懂得应用“威战”的魄力与魅力,才能拥有今日的成就。

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